Articol publicat in Nordjyske Stiftstidende la data de 8 aprilie 2020
Dumping social: Dumping social înseamnă, a avea condițiile de salariu si de muncă inferioare celor aplicate în general, în Danemarca.
Subiectul articolului:
Proprietarii firmei Visual-Fix din Aalborg, Liviu Berecz și Norbert Tamás Surányi, prieteni de liceu, au trebuit să se lupte pentru a-și găsi un loc de muncă în Danemarca. Ca studenți internaționali, au fost expuși la exploatare și abuzuri în piața muncii. Cu toate acestea, au reușit să-și creeze propriul lor business de design grafic și comunicare. De-a lungul anilor, au acumulat experiență și o rețea de clienți, devenind antreprenori de succes. Cu toate că au trecut prin dificultăți, au reușit să se adapteze și să-și consolideze afacerea în două țări, având o atitudine determinată și angajată față de drepturile lucrătorilor.
Articol tradus:
Proprietarii firmei a trebuit mai întâi să se lupte pe piața muncii din Danemarca.
AALBORG: Biroul de închirieri GrowAAL de la portul Aalborg arată a companie nou-înființata.
Există plăci scumpe pe podea, fațade din sticlă peste tot, decorațiuni din lemn pe pereți și un lift spațios.
Într-un birou de mai jos, sub o pancartă neon pe care scrie „comunicarea s-a înfăurit”, se află doi români. Foștii colegi de liceu Liviu Berecz și Norbert Tamás Surányi dețin firma de design grafic Visual-Fix, probabil singura companie de comunicare din Aalborg, unde jumătate dintre clienți sunt danezi și cealaltă jumătate sunt români. Visul de a deveni antreprenori era palpabil și real, dar odinioară aerul era încărcat de abuzul asupra eticii muncii și exploatarea naivității celor care sosiseră recent în Danemarca.
Când cei doi prieteni au venit în Danemarca, a fost necesar pentru amândoi să obțină un loc de muncă în timpul studiilor pentru a-și asigura existența. Liviu Berecz a început studiile de grafică, iar Norbert Tamás Surányi a început studiile de economie de servicii.
Liviu Berecz a avut norocul să aibă un șef corect ca distribuitor de ziare, chiar dacă trebuia să se trezească noaptea. Norbert Tamás Surányi nu a avut atât de mult noroc cu șeful său.
“-Am venit în Danemarca și am început complet de la zero cu diferite locuri de muncă, unde…”
Norbert Tamás Surányi se oprește în mijlocul frazei și se gândește puțin.
“-Noi, studenții internaționali, nu eram cunoscuți pentru a fi implicați în sindicate. Să spunem pur și simplu asta”, spune el și izbucnește într-un râs puțin nervos.
Când Norbert Tamás Surányi a trebuit să-și găsească un loc de muncă în 2014, a ajuns în aceeași situație de exploatare pe care mulți studenți internaționali o întâlneau la acea vreme.
“-Convenția mea era de cinci până la șase ore pe săptămână și asta am fost plătit, dar într-un moment dat am depășit cu mult 100 de ore într-o lună, dar totuși eram plătit pentru șase ore pe săptămână”, spune Norbert Tamás Surányi.
“-Întotdeauna era o nouă sarcină. Lucram cu normă întreagă în timpul studiilor mele. Lucram în bar de seara până la patru dimineața și apoi mergeam din nou la muncă la ora 11 a doua zi”, povestește el.
Au existat mai multe variante ale exploatării pe care studenții internaționali le-au experimentat. Norbert Tamás Surányi avea prieteni care trebuiau să returneze salariul atunci când primeau ajutorul financiar SU în contul lor.
“-Erau angajați exclusiv pentru a primi ajutorul financiar SU. Primeau un contract pe care îl puteau prezenta statului, iar apoi trebuiau să returneze salariul angajatorilor când primeau ajutorul financiar SU”, povestește el.
Fără loc de muncă, fără ajutor financiar SU. Studenții internaționali nu au crescut cu ceea ce se numește modelul danez și nu sunt conștienți de nevoia de sindicate și drepturile pe piața muncii. În cele din urmă, studenții internaționali se simt lipsiți de opțiuni dacă doresc să rămână în țară.
“-Când ești student internațional, nu cunoști regulile în același mod, dar ai nevoie de bani și de ore”, explică el.
Studenții internaționali, care sunt cetățeni ai UE, precum românii Norbert Tamás Surányi și Liviu Berecz, au dreptul la aceleași beneficii ca și studenții danezi. Acest lucru a fost decis de Curtea de Justiție a Uniunii Europene în 2013. Prin urmare, guvernul danez a impus o cerință conform căreia studenții internaționali trebuie să lucreze între 10 și 12 ore pe săptămână pentru a primi ajutorul financiar SU. În plus, aceștia trebuie să bifeze o casetă atunci când solicită permis de ședere, prin care consimt să se susțină financiar pe ei înșiși. Mette Østergaard Samuelsen este șefa departamentului internațional de la UCN din Aalborg, unde se îndreaptă mulți studenți internaționali. Ea observă în prezent că mulți dintre ei lucrează suficiente ore pe săptămână pentru a îndeplini cerințele ajutorului financiar SU.
“-Constatăm că, poate, în jur de 20% dintre ei reușesc să primească ajutor financiar SU, dar observăm și că mulți au un loc de muncă în timpul liber, fără ca acesta să justifice acordarea ajutorului financiar SU”, spune ea.
Pe lângă locurile de muncă în timpul liber pentru a-și susține financiar studiile, studenții vin și din țări în care părinții sunt obișnuiți să cheltuiască mai mulți bani pe educație, ceea ce s-a îmbunătățit de-a lungul anilor.
“-Mai mulți au o situație financiară mai bună când vin. Părinții îi pot susține mai bine din România, astfel încât să aibă posibilitatea să-și permită mai mult, la fel ca studenții danezi”, explică ea.
Norbert Tamás Surányi a avut norocul să aibă un tutor danez la facultate, care i-a explicat regulile.
“-Tutorul meu mi-a spus că ceea ce s-a întâmplat nu era normal. Mi-a vorbit despre reguli și despre drepturile pe care le am aici,” spune el și face o pauză lungă înainte de a continua cu următoarele cuvinte.
“-Și apoi am făcut ceva în legătură cu asta”, spune el zâmbind obosit.
Aceasta a dus la o schimbare de strategie.
“-E destul de amuzant, de fapt, pentru că am început să lucrez exact cât am fost plătit, iar apoi am fost concediat după două săptămâni,” povestește Norbert Tamás Surányi, izbucnind într-un râs plin de autoironie.
“-Am hotărât că nu merită. Eram sigur că voi găsi altceva”, continuă el.
Locurile de muncă în timpul studiilor au creat o rețea daneză. Amândoi prietenii au avut multe locuri de muncă diferite în Aalborg și, cu atâtea schimbări de joburi, era aproape inevitabil ca cei doi colegi de liceu să se întâlnească din nou.
“-Am avut amândoi locuri de muncă de vară în vacanță și joburi part-time în timpul studiilor.
Ne-am întâlnit din nou când am amândoi am obținut locuri de muncă ca recepționeri de noapte la hotelul Scheelsminde,” povestește Norbert Tamás Surányi.
Cei doi prieteni s-au despărțit din nou când Liviu Berecz a obținut un stagiu de vară la Nadias Sandwich și mai târziu a primit un job part-time acolo. Ulterior, Nadias Sandwich a devenit un client constant al Visual-Fix.
În timp ce Lucian Berecz lucra la Nadias Sandwich, și-a construit încet o bază de clienți în România prin munca independentă.
“-Am reușit să atrag câțiva clienți foarte buni, care au avut o mare influență pe piața din România. Asta a făcut ca mai mulți clienți să ne urmeze”, spune Liviu Berecz.
Liviu Berecz dorea să rămână în Danemarca, dar avea nevoie de cineva care să vorbească daneza și să aibă cunoștințe în domeniul economic. Între timp, Norbert Tamás Surányi și-a perfecționat daneza în calitate de recepționer de noapte cu normă întreagă în Aarhus, unde avea o interacțiune mai constantă cu vorbitorii de daneză decât înainte.
“-El avea abilități lingvistice, era organizat, avea totul, cu adevărat. De fapt, el era tot ceea ce aveam nevoie. Pentru mine, aducerea lui Norbert în companie a fost o idee strălucită”, spune Liviu Berecz.
Norbert Tamás Surányi a devenit director de vânzări și operațiuni, aceasta fiind o poziție multifuncțională. Pe lângă gestionarea e-mailurilor și apelurilor telefonice de la clienți, sarcinile lui implica aspecte ale întregii companii – cu excepția designului grafic și dezvoltării, care sunt responsabilitatea lui Liviu Berecz în calitate de director general și designer grafic. Acum au în total opt angajați în companie, cu picioarele în două țări.
Forță de muncă determinată
Deși Visual-Fix este o companie tânără, merge bine conform celor doi parteneri. Ei pot ține pasul cu piața.
“-Avem un preț care este foarte aproape de prețul pieței”, spune Norbert Tamás Surányi.
Designul grafic înseamnă meniurile și logoul unui restaurant. Poate însemna site-ul unei companii care închiriază scutere sau o copertă pentru o carte pentru un autor.
Norbert Tamás Surányi este acum membru al unui sindicat și nu are îndoieli în privința regulilor si limitelor.
“-Am o simțire puternică pentru ceea ce este corect și pentru ceea ce este exagerat sau exploatare, și nu îmi este frică să spun asta imediat”, spune el.
Deși exploatarea studenților internaționali a lăsat urme, directorul a ieșit mai puternic de pe cealaltă parte.
“-Sunt determinat. Astăzi am mult mai multă flexibilitate când vine vorba de muncă și nu mă plâng dacă trebuie să rămân o oră în plus”, spune el.
Potrivit 3F, exploatarea studenților internaționali rămâne o problemă majoră în Aalborg.
Liviu Berecz (stânga) a avut mai mult noroc decât prietenul său de liceu, Norbert Tamás Surányi (dreapta), când a intrat pe piața muncii daneze.
Norbert Tamás Surányi nu a fost nici primul, nici ultimul. Dumpingul social a fost o parte integrantă a pieței muncii din Aalborg de mulți ani.
Unul dintre clienții Visual-Fix este Nadias Sandwich. Prezentarea meniurilor este printre lucrurile pe care Liviu Berecz le-a proiectat.
Există diferențe semnificative în a desfășura o afacere în Danemarca față de România. În Danemarca, contractele sunt mai scurte, există mai multă încredere din partea clienților, în timp ce în România încrederea este scăzută, contractele sunt lungi, iar birocrația în țară este amplă.
Foto: Henrik Bo
