Articol publicat in Metal-Supply.dk la data de 21 ianuarie 2022
Rezumat:
Într-un an tumultuos marcat de pandemia de COVID-19, HAI Horsens, o companie daneză de familie specializată în prelucrarea suprafețelor de aluminiu, a avut dificultăți cu lipsa de forță de muncă. După concedierea a aproximativ o treime din angajați, compania a găsit soluții prin angajarea unui număr semnificativ de români. Ajutorul a venit de la o studentă româncă la marketing, care a mobilizat peste 100 de aplicanți prin intermediul rețelelor sociale. Această inițiativă a dus la organizarea a două evenimente de recrutare și angajarea a aproape jumătate dintre acești aplicanți, contribuind astfel la rezolvarea problemei de personal în cadrul companiei.
Articol tradus:
Acesta a fost cel mai sălbatic an pe care l-am trăit vreodată.” Așa sună declarația lui Jan Rohdemejer, directorul general și co-proprietar al companiei de familie HAI Horsens, atunci când vorbește despre perioada crizei COVID-19. Și nu fără motiv. Atunci când privește înapoi la ultimele 10 luni, a fost o perioadă extrem de turbulentă, în care un student român la marketing a ajuns să joace un rol neașteptat. Acesta este raportul publicat de DI Business, un mediu de afaceri danez.
Compania s-a specializat în prelucrarea suprafețelor de aluminiu pentru clienți dintr-o gamă largă de industrii timp de 65 de ani. Înainte de pandemie, aceasta oferea locuri de muncă pentru 180 de angajați, mulți dintre ei fără pregătire specială. Dar când criza din 2020 a închis totul, inclusiv cărțile de comenzi, Jan Rohdemejer a fost nevoit să concedieze o treime dintre angajați.
„Dar stagnarea a fost foarte scurtă, deoarece cererea s-a întors atât de repede încât am avut o problemă în a găsi suficienți oameni. Acum este rezolvat. Astăzi avem 165 de angajați, pentru că, din fericire, am reușit să aducem mulți din România să se stabilească în zona Horsens”, spune Jan Rohdemejer.
Faptul că tocmai românii au ajutat HAI Horsens să iasă din problemele legate de lipsa de forță de muncă se datorează în special unui lucru. În prealabil, compania, fără prea mult succes, a contactat centre de ocupare din șase țări ale UE. Dar, din fericire, compania avea un student român la marketing în practică.
„Și când a aflat despre provocările noastre, s-a oferit să ne ajute. Prin intermediul rețelelor sociale și a rețelelor, am primit aproximativ 100 de candidaturi în timpul verii. Am organizat două evenimente de recrutare, unde am angajat aproape jumătate dintre ei, care s-au așezat ulterior în această zonă”, povestește Jan Rohdemejer.
Luni turbulente
HAI Horsens se confruntă cu un număr semnificativ de angajați necalificați, unde poate părea relativ simplu să îi integreze pe cei noi în munca practică. Cu toate acestea, lucrurile nu au fost chiar atât de simple.
„A trebuit să aducem atât de mulți oameni în și afară din companie în decurs de un an și jumătate, a fost o perioadă turbulentă. A fost o situație dificilă, pentru că niciunul dintre cei pe care i-am concediat în timpul pandemiei nu s-a întors”, spune Jan Rohdemejer și continuă:
„A durat, desigur, să îi instruim pe cei noi în munca efectivă, în timp ce totul se întâmpla în limba engleză. Partea pozitivă este că cea mai mare parte a lor locuiește acum în această zonă și își dorește să rămână permanent în Danemarca.”
Instruire și integrare
O parte a instruirii la HAI Horsens constă și în înțelegerea modului în care este organizat piața muncii și mediul de lucru danez. Mulți au avut experiențe neplăcute cu alți angajatori din Europa, motiv pentru care a fost nevoie să li se explice modelul danez, în care totul este organizat cu contracte colective, pensii și program de lucru. Și salariile sunt mai mari decât în Germania, spune directorul.
„Dar unii angajați străini gândesc diferit în mai multe privințe. De exemplu, a fost dificil pentru mulți să înțeleagă ce este un reprezentant al angajaților danez. În țările lor de origine, reprezentantul angajaților poate fi un spion pentru conducere. A fost nevoie de unele explicații pentru a-i face pe toți să înțeleagă că reprezentantul angajaților este de partea lor”, spune Jan Rohdemejer.
Acum este și vorba de a integra mai bine noii angajați în Danemarca. Și aici, compania este în dialog cu comuna Horsens.
„Este vorba despre învățarea limbii daneze, dar și despre a socializa și a deveni parte a vieții locale, unde poți deveni membru al cooperativelor sau al asociațiilor sportive. Este important pentru integrare ca întreaga familie să fie implicată, nu doar angajatul individual, atunci când cei care se mută aici plănuiesc să rămână în mod permanent în Danemarca”, spune Jan Rohdemejer.
HAI Horsens mai are încă nevoie de mai mulți angajați. Acum este vorba despre a atrage mai mulți calificați, ingineri și persoane cu competențe de conducere. Și aceste poziții pot deveni puțin dificil de ocupat, în special într-un moment în care există o lipsă generală de forță de muncă, apreciază Jan Rohdemejer.
22.000 de români au locuri de muncă în Danemarca
HAI Horsens nu este singura companie daneză care a atras atenția asupra angajaților din România. Acum, companiile daneze din toată Danemarca au în total aproximativ 22.000 de angajați români, față de aproximativ 14.000 acum cinci ani.
